姜征岐對“如何實(shí)現(xiàn)學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型”這個問題有獨(dú)特的見解。

“我曾經(jīng)在社團(tuán)與班級中擔(dān)任過了許多職務(wù)，在社團(tuán)與學(xué)生會中，從干事到部長，都令我養(yǎng)成了一個圓融去解決問題的習(xí)慣，”姜征岐說，“遠(yuǎn)交而近攻，是我從社團(tuán)工作中發(fā)現(xiàn)的一個竅門?！?/p>

姜征歧說，他剛開始做銷售時，經(jīng)常會遇到很難溝通的客戶，如果自己知難而退，事情只能不了了之，這樣肯定會令公司利益受到損失。他結(jié)合自己大學(xué)期間在社團(tuán)中處理事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，采取了“遠(yuǎn)交而近攻”的手段，即清晰分析目標(biāo)客戶的職能所屬、工作流程，先做好與之相關(guān)的部門的溝通，再與目標(biāo)客戶建立聯(lián)系，這樣會便方很多。

社團(tuán)給了姜征岐一個虛擬的工作架構(gòu)，在一定程度上為姜征岐應(yīng)對職場打下了基礎(chǔ)，讓他從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型過程中游刃有余，如今他的銷售業(yè)績在部門上千名員工中排在前列。

“定位了目標(biāo)，嘗試著去走個圓融的路線，這樣能夠更快達(dá)成目標(biāo)的效率?！苯髌缯f。