以色列，一個僅有710萬人口、沒有自然資源而且戰(zhàn)火不斷的國家，2008年，人均風險投資是美國的2.5倍，歐洲國家的30余倍，中國的80倍，印度的350倍，產生了比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都要多的新興公司，到底是什么使這樣一個彈丸小國的經濟如此突飛猛進的發(fā)展？是什么造就了她全民創(chuàng)業(yè)的風氣？我們從中又能學到什么？……我?guī)е@些問題打開了《未來之國①創(chuàng)業(yè)的國度——以色列經濟奇跡的啟示》。一氣讀完，待到掩卷長思，不禁慨嘆：創(chuàng)業(yè)，真的就是一種態(tài)度！

創(chuàng)業(yè)是一種敢想的態(tài)度

“先找出一個國家，讓它擺脫石油束縛?！比绻牭竭@樣一個大膽的設想，第一反應很有可能是“這怎么可能？完全是天方夜譚！”但正是這樣一個看似不可能實現(xiàn)的想法，卻得到了以色列前總理佩雷斯的肯定：“出色的演講！不過，你打算怎么做呢？”

敢想，是一切發(fā)明創(chuàng)造的開端，創(chuàng)業(yè)也是一樣。超乎常人的成功，可能往往就起源于一個大多數(shù)人都看不懂的想法。從看不見到看不懂再到看不起直至最后跟不上，多少人將自己的奇思妙想扼殺在別人的質疑中？不敢想了，創(chuàng)業(yè)也就止步了，您與百萬富豪也許就擦肩而過了。因此，要想創(chuàng)業(yè)，先大膽的提出一個想法吧！

創(chuàng)業(yè)是一種質疑的態(tài)度

誰也不能想到，以色列的預備役制度是國家創(chuàng)新的催化劑，企業(yè)家精神是在部隊中培養(yǎng)的。在傳統(tǒng)思維中，等級制度是軍隊必不可少的管理手段。與之相反，等級在以色列的預備役部隊中根本就不存在！一個普通士兵都可以質疑一個將軍的決定，而這樣做的結果，并沒有使部隊的戰(zhàn)斗力下降，反而大大提升了執(zhí)行的效率。這種質疑的態(tài)度，也正是大量退役兵成功創(chuàng)業(yè)的重要因素之一。

質疑，并不是簡單的否定，而是在經過自己的思考和加工之后提出的可能更加有建設性的意見。而下級對上級的質疑，不僅更加要求上級在決策時更要考慮周詳，還要求在向下級傳達時將自己的考慮全面講解清晰，從而得到下屬的認可和高效執(zhí)行。這種質疑的精神無疑才是主人翁精神的最高體現(xiàn)。只有以企業(yè)利益為先，才能不斷地思考和質疑，質疑的最終目標是決策者和執(zhí)行者的思想一致，這也就奠定了行動一致的良好基礎。缺少了質疑，也就缺乏了創(chuàng)新精神，再談創(chuàng)業(yè)，宛如空中樓閣。

創(chuàng)業(yè)是一種堅持的態(tài)度

誠如書中所言，創(chuàng)業(yè)者中的失敗者為大多數(shù)，而成功者為少數(shù)，也就意味著創(chuàng)業(yè)失敗為必然，而成功是偶然。但害怕失敗并不應該成為放棄創(chuàng)業(yè)的理由。所有成功人士都有一個共同的特質，那就是經歷了百折而不撓，堅持自己的目標不放棄。我們往往看到的是他人成功之后的光鮮，卻忽略了他曾經的飽經折磨。

堅持，再堅持！不要害怕失敗，因為從來沒有成功過！或許再堅持一步、再堅持一天，成功就如約而至了；或許此時放棄就會與成功擦肩而過，那將會多么遺憾。也許有些人一直堅持也未必成功，但是一路的成長也是一筆不菲的財富，歷練使人成熟，磨難使人優(yōu)秀，創(chuàng)業(yè)者不要懼怕失敗，堅持必然勝利！

創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，還包括虛懷若谷的空杯態(tài)度、涌泉相報的感恩態(tài)度、海納百川的包容態(tài)度、腳踏實地的實干態(tài)度、毫不推諉的擔當態(tài)度……讀《創(chuàng)業(yè)的國度》，與創(chuàng)業(yè)者共勉！