10月19日下午，我校SOVO舉辦“創(chuàng)投海外行分享會(huì)”活動(dòng)。大連麥加創(chuàng)投董事長(zhǎng)、天使投資人張宏超，星合聯(lián)盟執(zhí)行合伙人李洪鈺應(yīng)邀擔(dān)任主講嘉賓。、SOVO在孵創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表和創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)學(xué)生為主。

兩位主講嘉賓結(jié)合在北美的七天旅程，分享對(duì)北美的感受，以及在創(chuàng)業(yè)、資本、項(xiàng)目、人文方面的思考。首先進(jìn)行分享的是李洪鈺。李洪鈺結(jié)合自己20年負(fù)責(zé)大宗商品國(guó)際貿(mào)易、踏足40余個(gè)國(guó)家的經(jīng)歷，以及近期西雅圖、硅谷之行的見(jiàn)聞，向在座學(xué)生分享了他的心得體會(huì)。李洪鈺通過(guò)一張張圖片，從西雅圖的波音工廠，1971年全球第一家星巴克，美國(guó)醫(yī)藥學(xué)會(huì)，到當(dāng)?shù)氐拿朗澈兔谰?，美?guó)的原貌和文化緩緩展現(xiàn)在眼前。同時(shí)，李洪鈺介紹了開(kāi)發(fā)罕見(jiàn)自身免疫疾病藥物、研究治療胰腺癌的新方法兩個(gè)醫(yī)療方向的路演項(xiàng)目，并告訴大家創(chuàng)業(yè)不要局限于自身的學(xué)歷和學(xué)識(shí)，而且要多進(jìn)行跨學(xué)科的交流碰撞。

隨后，張宏超進(jìn)行分享。他分享了自己對(duì)美國(guó)創(chuàng)業(yè)情況的理解，分析中美創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)思維、商業(yè)模式上的差異：北美創(chuàng)業(yè)者幾乎會(huì)在三年左右將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目賣給目標(biāo)公司，再做另一個(gè)項(xiàng)目；而中國(guó)創(chuàng)業(yè)者往往是天使輪、A輪、B輪、C輪、IPO，做十年二十年，但這些年將發(fā)生怎樣的變化往往是難以預(yù)料的，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的融資非常難。由此，張宏超建議在座同學(xué)在做項(xiàng)目時(shí)，首先確定創(chuàng)業(yè)方向；一定要有目標(biāo)公司，抓住時(shí)代和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，做出有目標(biāo)性的項(xiàng)目；在做項(xiàng)目時(shí)，首先要想如何建立防御體系、提高壁壘，且壁壘是有生命周期的，到了周期節(jié)點(diǎn)要迅速迭代。

通過(guò)此次活動(dòng)，在場(chǎng)學(xué)生了解了美國(guó)文化和中美創(chuàng)業(yè)思維的差異，收獲了滿滿的創(chuàng)業(yè)干貨，也激發(fā)了大家對(duì)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)的新思考。