新學(xué)期伊始，我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心SOVO（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SOVO）啟動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“放管服”改革。該項(xiàng)目改革面向各二級(jí)學(xué)院，通過(guò)下沉評(píng)審、駐場(chǎng)指導(dǎo)、規(guī)范管理等多種形式，全方位驅(qū)動(dòng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)改革；面向校級(jí)管理層面，優(yōu)化場(chǎng)地資源配置、構(gòu)建一站式項(xiàng)目孵化體系、升級(jí)大創(chuàng)管理平臺(tái)功能，有力助推學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)邁向新高度。

籌備階段，SOVO開(kāi)展多輪內(nèi)部研討，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心SOVO主任（兼）田惠怡部署所有職能人員，要具備服務(wù)師生的前瞻意識(shí)與務(wù)實(shí)作風(fēng)，通過(guò)一系列全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)工作，精細(xì)規(guī)劃、合理分配各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的到場(chǎng)時(shí)間。

SOVO教師與各學(xué)院部門(mén)展開(kāi)全方位、多層次的深度溝通，詳盡了解并明確大家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化過(guò)程中對(duì)于場(chǎng)地使用的真實(shí)需求，細(xì)致入微地考慮了空間資源的有效配置，確保不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在適宜的時(shí)間段內(nèi)得到充足的場(chǎng)地支持。

SOVO緊跟步伐、迅速反應(yīng)，力求通過(guò)數(shù)字化、智慧化的手段進(jìn)一步提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，將現(xiàn)有網(wǎng)站優(yōu)化為預(yù)約平臺(tái)，啟動(dòng)便捷高效的打卡程序研發(fā)工作，預(yù)計(jì)短期內(nèi)正式上線運(yùn)行。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心SOVO以全程陪伴式管理為核心，堅(jiān)持事前提醒、事中記錄、事后反饋跟蹤的精細(xì)化管理模式，全面、扎實(shí)做好各創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的配套支持工作。SOVO以精準(zhǔn)對(duì)接為原則，搭建橋梁、鋪設(shè)路徑，不斷完善規(guī)范管理制度，有力推動(dòng)我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功孵化與高效運(yùn)作，以嶄新的面貌、務(wù)實(shí)的態(tài)度，與全體師生共同描繪一幅充滿創(chuàng)新與活力的新篇章。